Онлайн-митап "Мотивация удаленных команд" 12 февраля 2021 года.

Публикация № 1340164

Управление - Управление персоналом (HRM)

Новый год - новая серия онлайн-мероприятий для сообщества Инфостарт. Зимние месяцы 2021 года посвящены различным тематикам управления и технологий автоматизации учета. 12 февраля поговорим о том, какие инструменты мотивации эффективны для удаленных команд.

Когда?

12 февраля 2021 года

Где?

Митап пройдет онлайн. Площадка проведения - ZOOM
Если вы впервые на платформе ZOOM, установите ее на компьютер или мобильный.

Zoom для компьютера, iOS и Android

Что будет?

Поговорим о:

  1. как сохранить эффективную команду даже на удаленке?
  2. как мотивировать удаленных сотрудников?
  3. и многом другом.

Модератор митапа

Дмитрий Климчук, заместитель руководителя отдела обучения INFOSTART

Трудовые подвиги совершал на должностях от сборщика компьютеров в прошлом веке до исполнительного директора фирмы-франчайзи в XXI. Объехал всю страну от Анадыря до Калининграда с проектами внедрения ПО. Более 700 проектов в ролях от «своими мозолистыми инженерными руками» до «голубой воротничок контролирует процессы». От кофейни на два столика до билетного хозяйства стадиона «Лужники».

Программа мероприятия

 

 

12 февраля
Онлайн-митап
10:00 - 10:40

Мотивация удаленной команды в условиях неопределенности

  • Команда MoscowSoft – с 2015г. разрабатываем продукты на 1С и сотрудничаем с Инфостартом. ТОП-3 продаж за все время.
  • Почему системы мотивации – это bullshit? И как тогда бороться с демотивирующими факторами?
  • Материальная мотивация не работает. Какой должна быть зарплата?
  • 2020 год – испытание на «антихрупкость». Как справлялись мы.
  • Подбор новых сотрудников в команду. Лайфхаки и автоматизация.
  • Сотрудник – это не фрилансер. Разница в отношении и как ее добиться у нового сотрудника?
  • Как избежать демотивации в процессе распределения новых проектов?
  • Удаленный сотрудник исчез или, что еще хуже, перестал эффективно работать. Что делать?

Докладчик: Сергей Сорокин

10:40 - 11:20

KPI на самоизоляции: плюсы и минусы

  • Что такое KPI?
  • Когда их применять?
  • Процессы, KPI и цели компании.
  • Выгоды от KPI для удалённых команд.
  • "Тёмные стороны" мотивации по KPI.

Докладчик: Владислав Епанчинцев

11:20 - 12:00

Через монитор и прямо в мозг. Инструменты, которые позволяют понять искренность собеседника и его истинные намерения

НЛП или Нейро-Лингвистическое программирование – это та «страшная психология», которая идеально подходит для ИТ-шников.
Это очень привычный инструмент. И там и тут программирование. И там и тут используется специфический язык "программирования", алгоритмы, подпрограммы, триггеры и события. Даже термины похожи. Оперативная память… долговременная память… перезаписать… стереть… Только мозги в одном случае кремниевые, а в другом – органические. Наверное, это единственная часть психологии, которой именно ИТ-специалисты овладевают «влет». О чем мы поговорим на этой встрече:

  • Как понять, насколько искренне человек с вами согласился или насколько искренне он вам отказал? Причем как понять это раньше, чем он сам понял, нравится ли ему ваше предложение? А если вы поняли это раньше, у вас есть шанс успеть его поправить, чтобы добиться своего.
  • Как понять, говорит ли ваш собеседник о том, что знает, видел или слышал, или прямо сейчас на ходу конструирует воздушные замки?
  • И почему при совещаниях в Zoom трудно принять качественное решение и есть ли способ преодолеть эту проблему.

Докладчик: Олег Вайнберг

12:00 - 12:40

Как увлеченно работать из дома с котиком?

  • Полезная и простая геймификация для небольших IT-команд.
  • Мотивация: “денег (почти) нет, но вы держитесь”.
  • Холократия в управлении знаниями команды.

Докладчик: Дарья Черненко

12:40 - 13:40

Перерыв

13:40 - 14:20

Делегирование 100% полномочий через систему грейдов и индивидуальные планы развития

  • Командообразование - модель Такмана и модель Берна.
  • Мотивация в команде - дофамин-окситоциновый переход.
  • Проблемы командообразования в удаленных командах, куда в них исчезает мотивация.
  • Добавляем мотивацию делегированием через персональные планы развития и грейды.
  • Проблема мотивации в скучных задачах и решение через иерархию.
  • Вроде все правильно, но не работает. Особенности мотивационной системы. Короткие мотивационные циклы.

Докладчик: Константин Волков

14:20 - 15:30

Интерактивная сессия "Как мотивировать команду в онлайн: приёмы, примеры и разбор кейсов участников"

Зачем это нужно:  понять причину ограничений в работе своей команды и получить идеи для решения своего кейса.
Что будет в результате: мы разберём принципы и приёмы работы с командами в онлайн на примере компаний от малого до крупного бизнеса. Каждый получит описание методологии, чтобы самостоятельно внедрить в команде.
Как мы будем проводить эту сессию: мы будем работать в интерактивном формате, в общем Google Doc:создадим свой уникальный рецепт мотивации онлайн-команд на основании кейсов и обратной связи участников встречи.

Докладчик: Илья Алябушев

15:30 - 16:10

Remote-leaders. Как развивать лидерство у удаленных сотрудников и зачем это надо

  • Почему удаленные сотрудники реже становятся теми, кто реально меняет компанию к лучшему, и что с этим делать?
  • Как начать создавать и развивать полностью удаленные команды?
  • Как растить руководителей, работающих удаленно?

Докладчик: Андрей Макаров

Доклады

12 февраля
Олег<br>Вайнберг<br> Олег
Вайнберг
BV Group
Бизнес-тренер
Имеет опыт работы в совете директоров большой федеральной компании (в ролях Главного бухгалтера и ИТ-директора). Тьютор курса MBA OBS OU, преподаватель CIO MBA РАНХиГС. Автор трех книг и бесчисленного числа статей. Более 500 исследованных организаций, более 2000 участников тренингов, проведенных для Московского и Санкт-Петербургского представительства Ниссан, Газпромнефти, Сбербанка, Ростелекома и многих других компаний, тысячи коуч-сессий с топ-менеджерами и владельцами бизнеса.
«Через монитор и прямо в мозг. Инструменты, которые позволяют понять искренность собеседника и его истинные намерения»
НЛП или Нейро-Лингвистическое программирование – это та «страшная психология», которая идеально подходит для ИТ-шников.
Это очень привычный инструмент. И там и тут программирование. И там и тут используется специфический язык "программирования", алгоритмы, подпрограммы, триггеры и события. Даже термины похожи. Оперативная память… долговременная память… перезаписать… стереть… Только мозги в одном случае кремниевые, а в другом – органические. Наверное, это единственная часть психологии, которой именно ИТ-специалисты овладевают «влет». О чем мы поговорим на этой встрече:

  • Как понять, насколько искренне человек с вами согласился или насколько искренне он вам отказал? Причем как понять это раньше, чем он сам понял, нравится ли ему ваше предложение? А если вы поняли это раньше, у вас есть шанс успеть его поправить, чтобы добиться своего.
  • Как понять, говорит ли ваш собеседник о том, что знает, видел или слышал, или прямо сейчас на ходу конструирует воздушные замки?
  • И почему при совещаниях в Zoom трудно принять качественное решение и есть ли способ преодолеть эту проблему.

Доклад принят
Константин<br>Волков Константин
Волков
Skyeng
Руководитель группы разработки
10 лет в менеджменте.  Имеет опыт управления собственным бизнесом, чужим бизнесом, различными структурами в составе самых разных компаний: продуктовых, аутсорсинговых; работал с  госконтрактами, банками, B2B, B2C, в энтерпрайзе и геймдеве. Занимал должность директора завода металлообработки под Иваново. Сейчас руководитель подразделения разработки в Skyeng.
«Делегирование 100% полномочий через систему грейдов и индивидуальные планы развития»
  • Командообразование - модель Такмана и модель Берна.
  • Мотивация в команде - дофамин-окситоциновый переход.
  • Проблемы командообразования в удаленных командах, куда в них исчезает мотивация.
  • Добавляем мотивацию делегированием через персональные планы развития и грейды.
  • Проблема мотивации в скучных задачах и решение через иерархию.
  • Вроде все правильно, но не работает. Особенности мотивационной системы. Короткие мотивационные циклы.


Доклад принят
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере "1С" с 2007 года.

Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Мотивация удаленной команды в условиях неопределенности»
  • Команда MoscowSoft – с 2015г. разрабатываем продукты на 1С и сотрудничаем с Инфостартом. ТОП-3 продаж за все время.
  • Почему системы мотивации – это bullshit? И как тогда бороться с демотивирующими факторами?
  • Материальная мотивация не работает. Какой должна быть зарплата?
  • 2020 год – испытание на «антихрупкость». Как справлялись мы.
  • Подбор новых сотрудников в команду. Лайфхаки и автоматизация.
  • Сотрудник – это не фрилансер. Разница в отношении и как ее добиться у нового сотрудника?
  • Как избежать демотивации в процессе распределения новых проектов?
  • Удаленный сотрудник исчез или, что еще хуже, перестал эффективно работать. Что делать?

Доклад принят
Neti
Директор по счастью, совладелец группы компаний Neti
  • 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
  • Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
  • Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
  • Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
  • Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
  • Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)
«Remote-leaders. Как развивать лидерство у удаленных сотрудников и зачем это надо »
  • Почему удаленные сотрудники реже становятся теми, кто реально меняет компанию к лучшему, и что с этим делать?
  • Как начать создавать и развивать полностью удаленные команды?
  • Как растить руководителей, работающих удаленно?

Доклад принят
<br>Илья<br>Алябушев
Илья
Алябушев
Эксперт по Системной работе команды директоров
  • 10 лет управляет проектами в онлайн-формате в крупных компаниях страны.
  • Регулярно проводит онлайн-сессии для руководителей Газпром и Газпром нефть. Основатель компании Практика Системного Бизнеса, эксперт НИУ ВШЭ по системной работе руководителей.
  • Адаптировал мировую практику гибкого управления организацией под реалии компаний РФ и СНГ.
  • Прошёл путь от разработчика информационных систем в банковской сфере (2005 г.) до директора по развитию продуктов распределённой IT-компании (2013 г.). Создал свою компанию в сфере организационного развития бизнеса (2014 г.). 12 лет управленческого опыта.
  • Разработал инновационный продукт на стыке HR и IT для внедрения системного проектного подхода в управленческих командах в условиях неопределённости и разрозненности.
  • Реализовал вместе со своей командой более 100 проектов по внедрению технологии системной проектной работы на производственных предприятиях, в компаниях поставщиков оборудования и сырья, в сервисных компаниях и в IT-стартапах. 
Показать полностью...
«Интерактивная сессия "Как мотивировать команду в онлайн: приёмы, примеры и разбор кейсов участников"»
Зачем это нужно:  понять причину ограничений в работе своей команды и получить идеи для решения своего кейса.
Что будет в результате: мы разберём принципы и приёмы работы с командами в онлайн на примере компаний от малого до крупного бизнеса. Каждый получит описание методологии, чтобы самостоятельно внедрить в команде.
Как мы будем проводить эту сессию: мы будем работать в интерактивном формате, в общем Google Doc:создадим свой уникальный рецепт мотивации онлайн-команд на основании кейсов и обратной связи участников встречи.


Доклад принят
Софт-Юнион
Генеральный директор
  • Руководитель компании "Софт-Юнион" - лидера белгородских франчайзи 1С. Работаем с 2002 года, имеем долю рынка от 20 до 25% по разным оценкам.
  • Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента.
  • Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы.
  • Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы.
  • Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI.
  • Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием».
  • Автор статей для белгородских бизнес-изданий.
  • Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер.
  • Постоянный спикер белгородского клуба директоров.
  • В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине.
  • Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси.
  • Преподаватель онлайн-школы «START».
  • Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области. Президент Федерации регби Белгородской области.

Показать полностью...
«KPI на самоизоляции: плюсы и минусы»
  • Что такое KPI?
  • Когда их применять?
  • Процессы, KPI и цели компании.
  • Выгоды от KPI для удалённых команд.
  • "Тёмные стороны" мотивации по KPI.


Доклад принят
Дарья<br>Черненко Дарья
Черненко
Motivity
Руководитель клиентского сервиса
Руководитель отдела заботы о клиентах, а так же тимлид отдела контента компании Motivity.
Имеет 8-летний опыт работы в HR Tech, работала с проектами  Adidas, PMI Group, Teva, Mcdonald's, IKEA, Coca-Cola, X5 Retail.
«Как увлеченно работать из дома с котиком?»
  • Полезная и простая геймификация для небольших IT-команд.
  • Мотивация: “денег (почти) нет, но вы держитесь”.
  • Холократия в управлении знаниями команды.

Доклад принят

Причины купить

 

  Участник
Онлайн-доступ к митапу +
Видеозаписи митапа +
Презентации докладчиков +
Сертификат участника +
до 12.02.2021 г. 3000 рублей
  Купить

Для тех, кто купил оффлайн-участие на INFOSTART EVENT

Вы можете принять участие в данном митапе бесплатно. Просто оставьте заявку по кнопке ниже.

Участвовать в митапе бесплатно

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Цена

3000 руб. 13 3000 руб. 27 $m

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Онлайн-митап "Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами". 26 февраля 2021 года Промо

Техническое задание Управление проектом Waterflow Итеративный подход Agile (XP, SCRUM, Канбан) Платные (руб)

Новый год - новая серия онлайн-мероприятий для сообщества Инфостарт. Зимние месяцы 2021 года посвящены различным тематикам управления и технологий автоматизации учета. 26 февраля обсудим вопросы, связанные со сбором требований и составлением ТЗ в управлении проектами.

3000 руб.

23.10.2020    6661    27    2    

Онлайн-митап "Геймификация и мотивация в ИТ-команде". 27 ноября 2020 года.

Управление Игры Личная эффективность Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновляем серию онлайн-мероприятий. Одной из тем, которую мы хотим разобрать до конца года стала геймификация и мотивация в ИТ-команде. Об этом и поговорим 27 ноября.

3000 руб.

23.10.2020    4350    21    0    

Онлайн-митап "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами". 4 декабря 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, возобновляем серию онлайн-мероприятий. В осенне-зимний сезон проведем митапы по узконаправленным темам не только для программистов, но и для руководителей проектов, HR-специалистов, тимлидов, бизнес-аналитиков и ИТ-директоров. 4 декабря поговорим о гибридных подходах в управлении проектами.

3000 руб.

23.10.2020    4851    30    0    

Онлайн-митап "Профессиональное выгорание". 29 января 2021 года

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Платные (руб)

Новый год - новая серия онлайн-мероприятий для сообщества Инфостарт. Зимние месяцы 2021 года посвящены различным тематикам управления и технологий автоматизации учета. 29 января поговорим о профессиональном выгорании ИТ-специалистов.

3000 руб.

23.10.2020    7427    22    5    

Онлайн-митап "Инструментарий руководителя проекта". 10 июля 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

Инфостарт делает перезагрузку своих мероприятий. С 26 июня начинается онлайн-марафон Инфостарта: тематические митапы по управлению и технологиям. 10 июля пройдет онлайн-митап по инструментарию руководителя проекта. Поговорим о том, какие прикладные решения могут использоваться в управлении ИТ-проектами. Присоединяйтесь!

27.05.2020    9828    0    Infostart    67    

Онлайн-митап "Оценка компетенций специалистов". 14 августа 2020 года.

Управление персоналом (HRM) Платные (руб)

Последний месяц лета пройдет под флагом хардкора и практики. С 7 августа пройдет очередная серия онлайн-митапов Инфостарта. Каждую пятницу мы встречаемся в ZOOM и слушаем самых интересных докладчиков мира 1С. 14 августа состоится онлайн-митап по оценке компетенций специалистов.

27.05.2020    12333    0    Infostart    3    

Онлайн-митап "Service Desk". 4 сентября 2020 года.

Управление Автоматизация ИТ-компании Платные (руб)

Продолжаем наращивать оборот и встречаем осень очередной порцией онлайн-митапов для сообщества Инфостарт. Каждую пятницу мы встречаемся в ZOOM и слушаем самых интересных докладчиков мира 1С. Первый осенний митап - Service Desk.

27.05.2020    7847    0    Infostart    1