Когда?
12 февраля 2021 года
Где?
Митап пройдет онлайн. Площадка проведения - ZOOM
Если вы впервые на платформе ZOOM, установите ее на компьютер или мобильный.
Zoom для компьютера, iOS и Android
Что будет?
Поговорим о:
- как сохранить эффективную команду даже на удаленке?
- как мотивировать удаленных сотрудников?
- и многом другом.
Модератор митапа
|
Дмитрий Климчук, заместитель руководителя отдела обучения INFOSTART |
Трудовые подвиги совершал на должностях от сборщика компьютеров в прошлом веке до исполнительного директора фирмы-франчайзи в XXI. Объехал всю страну от Анадыря до Калининграда с проектами внедрения ПО. Более 700 проектов в ролях от «своими мозолистыми инженерными руками» до «голубой воротничок контролирует процессы». От кофейни на два столика до билетного хозяйства стадиона «Лужники». |
Программа мероприятия
|
12 февраля
|
||
|---|---|---|
|
Онлайн-митап
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
|
||
Доклады
12 февраля
КонстантинВолков
Skyeng
Руководитель группы разработки
10 лет в менеджменте. Имеет опыт управления собственным бизнесом, чужим бизнесом, различными структурами в составе самых разных компаний: продуктовых, аутсорсинговых; работал с госконтрактами, банками, B2B, B2C, в энтерпрайзе и геймдеве. Занимал должность директора завода металлообработки под Иваново. Сейчас руководитель подразделения разработки в Skyeng.
«Делегирование 100% полномочий через систему грейдов и индивидуальные планы развития»
- Командообразование - модель Такмана и модель Берна.
- Мотивация в команде - дофамин-окситоциновый переход.
- Проблемы командообразования в удаленных командах, куда в них исчезает мотивация.
- Добавляем мотивацию делегированием через персональные планы развития и грейды.
- Проблема мотивации в скучных задачах и решение через иерархию.
- Вроде все правильно, но не работает. Особенности мотивационной системы. Короткие мотивационные циклы.
Софт-Юнион
Генеральный директор
- Руководитель компании "Софт-Юнион" - лидера белгородских франчайзи 1С. Работаем с 2002 года, имеем долю рынка от 20 до 25% по разным оценкам.
- Сертифицированный по стандарту ISO 19011 аудитор систем менеджмента.
- Автор курса по CRM-системам: от концепции до внедрения для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор курса по системам менеджмента качества стандарта ISO 9001:2015: от концепции до внедрения. Курс предназначен для слушателей курсов MBA и президентской программы.
- Автор двухдневного тренинга по организации бизнес-процессов центра сопровождения 1С и разработке системы оплаты труда на основе KPI.
- Автор статей для портала 1С «Управляем предприятием».
- Автор статей для белгородских бизнес-изданий.
- Регулярно выступающий на мероприятиях фирмы «1С» и партнёрской сети «1С» спикер.
- Постоянный спикер белгородского клуба директоров.
- В прошлом – разработчик программного обеспечения класса САПР, программное обеспечение запатентовано в России и на Украине.
- Тренинги Владислава прошли в Москве, Тюмени, Екатеринбурге, Перми, Белгороде, Барнауле, Тбилиси.
- Преподаватель онлайн-школы «START».
- Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Белгородской области. Президент Федерации регби Белгородской области.
«KPI на самоизоляции: плюсы и минусы»
- Что такое KPI?
- Когда их применять?
- Процессы, KPI и цели компании.
- Выгоды от KPI для удалённых команд.
- "Тёмные стороны" мотивации по KPI.
MoscowSoft
Генеральный директор
Основатель и руководитель компании MoscowSoft, специализирующейся на разработках для перехода с ведения учета в одних программах 1С на другие. В сфере "1С" с 2007 года.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
Опыт работы в фирме 1С в отделе разработки ERP 2 и УТ 11, в группе обменов. Разработал перенос данных УПП 1.3 => ERP 2 и несколько других переносов данных/обменов, использующихся в типовых конфигурациях БП 3.0, КА 2, ERP 2.
«Мотивация удаленной команды в условиях неопределенности»
- Команда MoscowSoft – с 2015г. разрабатываем продукты на 1С и сотрудничаем с Инфостартом. ТОП-3 продаж за все время.
- Почему системы мотивации – это bullshit? И как тогда бороться с демотивирующими факторами?
- Материальная мотивация не работает. Какой должна быть зарплата?
- 2020 год – испытание на «антихрупкость». Как справлялись мы.
- Подбор новых сотрудников в команду. Лайфхаки и автоматизация.
- Сотрудник – это не фрилансер. Разница в отношении и как ее добиться у нового сотрудника?
- Как избежать демотивации в процессе распределения новых проектов?
- Удаленный сотрудник исчез или, что еще хуже, перестал эффективно работать. Что делать?
ОлегВайнберг
BV Group
Бизнес-тренер
Имеет опыт работы в совете директоров большой федеральной компании (в ролях Главного бухгалтера и ИТ-директора). Тьютор курса MBA OBS OU, преподаватель CIO MBA РАНХиГС. Автор трех книг и бесчисленного числа статей.
Более 500 исследованных организаций, более 2000 участников тренингов, проведенных для Московского и Санкт-Петербургского представительства Ниссан, Газпромнефти, Сбербанка, Ростелекома и многих других компаний, тысячи коуч-сессий с топ-менеджерами и владельцами бизнеса.
«Через монитор и прямо в мозг. Инструменты, которые позволяют понять искренность собеседника и его истинные намерения»
НЛП или Нейро-Лингвистическое программирование – это та «страшная психология», которая идеально подходит для ИТ-шников.
Это очень привычный инструмент. И там и тут программирование. И там и тут используется специфический язык "программирования", алгоритмы, подпрограммы, триггеры и события. Даже термины похожи. Оперативная память… долговременная память… перезаписать… стереть… Только мозги в одном случае кремниевые, а в другом – органические. Наверное, это единственная часть психологии, которой именно ИТ-специалисты овладевают «влет». О чем мы поговорим на этой встрече:
Это очень привычный инструмент. И там и тут программирование. И там и тут используется специфический язык "программирования", алгоритмы, подпрограммы, триггеры и события. Даже термины похожи. Оперативная память… долговременная память… перезаписать… стереть… Только мозги в одном случае кремниевые, а в другом – органические. Наверное, это единственная часть психологии, которой именно ИТ-специалисты овладевают «влет». О чем мы поговорим на этой встрече:
- Как понять, насколько искренне человек с вами согласился или насколько искренне он вам отказал? Причем как понять это раньше, чем он сам понял, нравится ли ему ваше предложение? А если вы поняли это раньше, у вас есть шанс успеть его поправить, чтобы добиться своего.
- Как понять, говорит ли ваш собеседник о том, что знает, видел или слышал, или прямо сейчас на ходу конструирует воздушные замки?
- И почему при совещаниях в Zoom трудно принять качественное решение и есть ли способ преодолеть эту проблему.
ДарьяЧерненко
Motivity
Руководитель клиентского сервиса
Руководитель отдела заботы о клиентах, а так же тимлид отдела контента компании Motivity.
Имеет 8-летний опыт работы в HR Tech, работала с проектами Adidas, PMI Group, Teva, Mcdonald's, IKEA, Coca-Cola, X5 Retail.
Имеет 8-летний опыт работы в HR Tech, работала с проектами Adidas, PMI Group, Teva, Mcdonald's, IKEA, Coca-Cola, X5 Retail.
«Как увлеченно работать из дома с котиком?»
- Полезная и простая геймификация для небольших IT-команд.
- Мотивация: “денег (почти) нет, но вы держитесь”.
- Холократия в управлении знаниями команды.
Neti
Директор по счастью, совладелец группы компаний Neti
- 20 лет в ИТ, 16 лет в 1С, 10 лет опыта управления
- Прошел веселый путь от специалиста службы поддержки до совладельца ИТ компании
- Вырастил 18+ руководителей, работающих удаленно
- Доп. образование психолога, бизнес-коуча и трекера
- Опыт внедрения холактарии, создания внутренних школ развития лидеров, индивидуальной прокачки руководителей
- Опыт выступления на массовых конференциях 4 года (в том числе TedX, Infostart Event, РИТ++, Цифровой прорыв и др.)
«Remote-leaders. Как развивать лидерство у удаленных сотрудников и зачем это надо »
- Почему удаленные сотрудники реже становятся теми, кто реально меняет компанию к лучшему, и что с этим делать?
- Как начать создавать и развивать полностью удаленные команды?
- Как растить руководителей, работающих удаленно?
Илья
Алябушев
Эксперт по Системной работе команды директоров
- 10 лет управляет проектами в онлайн-формате в крупных компаниях страны.
- Регулярно проводит онлайн-сессии для руководителей Газпром и Газпром нефть. Основатель компании Практика Системного Бизнеса, эксперт НИУ ВШЭ по системной работе руководителей.
- Адаптировал мировую практику гибкого управления организацией под реалии компаний РФ и СНГ.
- Прошёл путь от разработчика информационных систем в банковской сфере (2005 г.) до директора по развитию продуктов распределённой IT-компании (2013 г.). Создал свою компанию в сфере организационного развития бизнеса (2014 г.). 12 лет управленческого опыта.
- Разработал инновационный продукт на стыке HR и IT для внедрения системного проектного подхода в управленческих командах в условиях неопределённости и разрозненности.
- Реализовал вместе со своей командой более 100 проектов по внедрению технологии системной проектной работы на производственных предприятиях, в компаниях поставщиков оборудования и сырья, в сервисных компаниях и в IT-стартапах.
«Интерактивная сессия "Как мотивировать команду в онлайн: приёмы, примеры и разбор кейсов участников"»
Зачем это нужно: понять причину ограничений в работе своей команды и получить идеи для решения своего кейса.
Что будет в результате: мы разберём принципы и приёмы работы с командами в онлайн на примере компаний от малого до крупного бизнеса. Каждый получит описание методологии, чтобы самостоятельно внедрить в команде.
Как мы будем проводить эту сессию: мы будем работать в интерактивном формате, в общем Google Doc:создадим свой уникальный рецепт мотивации онлайн-команд на основании кейсов и обратной связи участников встречи.
Что будет в результате: мы разберём принципы и приёмы работы с командами в онлайн на примере компаний от малого до крупного бизнеса. Каждый получит описание методологии, чтобы самостоятельно внедрить в команде.
Как мы будем проводить эту сессию: мы будем работать в интерактивном формате, в общем Google Doc:создадим свой уникальный рецепт мотивации онлайн-команд на основании кейсов и обратной связи участников встречи.
Причины купить
| Участник | |
| Онлайн-доступ к митапу | + |
| Видеозаписи митапа | + |
| Презентации докладчиков | + |
| Сертификат участника | + |
| до 12.02.2021 г. | 3000 рублей |
| Купить |
Для тех, кто купил оффлайн-участие на INFOSTART EVENT
Вы можете принять участие в данном митапе бесплатно. Просто оставьте заявку по кнопке ниже.
