Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Публикация № 1030759

Методология - Управление проектом

1С:ТОИР внедрение

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

В последнее время система ТОИР, позволяющая автоматизировать процессы, связанные с управлением ремонтами и обслуживанием оборудования, все чаще находит применение на производственных предприятиях различных отраслей.

ТОИР позволяет не только упорядочить работу ремонтных служб, сделать деятельность более прозрачной, но и минимизировать затраты на ремонты и обслуживание, уйти от аварийных ремонтов, сократить простои оборудования и, как следствие, повысить исполнимость производственных планов.

В данном материале специалисты департамента ERP-решений компании 1С:Апрель Софт поделятся опытом реального внедрения программы 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП (ТОИР). Внедрение проводилось в компании, оказывающей широкий спектр услуг предприятиям нефтедобывающего комплекса.  Основными видами деятельности являются: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, текущий и капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, услуги по технологическому сопровождению наклонно-направленного бурения.

Какие же цели внедрения ставило руководство?

1. Снижение рисков выхода из строя оборудования по причине несвоевременного технического обслуживания и планово-предупредительного ремонта.

2. Получение актуальных данных о текущем состоянии объектов ремонта (ОР).

3. Автоматическое планирование графиков планово-предупредительных ремонтов (ППР) на основании имеющихся нормативов.

4. Получение возможности анализировать исполнимость Производственной программы на имеющемся оборудовании.

Что было сделано в ходе внедрения? Какие основные функциональные блоки были автоматизированы?

1. Учет объектов ремонта (По комплектации, По технологической позиции, По Местонахождению)

2. Планирование (Календарное, По наработке, Смешанное) ТО, текущих и капитальных ремонтов с учетом:

  • Производственной программы (в том числе ее корректировок)
  • Данных о фактической наработке оборудования

3. Контроль состояния оборудования и диспетчеризация

4. Проведение ремонтов (плановые/внеплановые)

  • Создание наряд-заданий на основании графиков ППР
  • Автоматизированное рабочее место (АРМ): фиксация данных об исполнителях, о текущем % выполнения ремонта, материальных затратах и запчастях, стоимости.

5. Интеграция ТОИР с учетной системой

В данной части мы более подробно рассмотрим решение задач функциональных блоков 1-3. А в следующей – оставшиеся задачи.

Итак, начнем с блока Учет объектов ТОИР.

На скриншоте ниже представлен один из главных объектов системы ТОИР – справочник Объекты ремонта. Количество объектов ремонта, с которыми работает Заказчик, достаточно велико. В проекте приняло участие 4 филиала, каждый из которых имеет от 10 до 30 укрупненных объектов обслуживания. Каждый укрупненный объект ремонта насчитывает от 500 до 1500 шт. составляющих объектов ремонта. Это серьезные цифры. Поэтому ещё на этапе проектирования было принято решение о разработке нового рабочего места (РМ) – Список объектов ремонта. Типовой функционал ввиду реализованного архитектурного подхода имеет значительные ограничения по производительности при обработке такого массива данных. Реализованное нами РМ сокращает длительность обработки одной операции от нескольких минут до нескольких секунд. Кроме того, в рамках выполнения данной задачи, была реализована ещё одна важная потребность: представление в режиме одного окна данных о занимаемой позиции ОР в разных структурах иерархии: По комплектации и По технологической позиции.

Структура иерархии позволяет один и тот же ОР классифицировать по различным сущностям. Наиболее распространенные и используемые на предприятии Заказчика – это структура По комплектации, которая позволяет получить информацию о том, какую позицию согласно паспорта оснащенности занимает тот или иной ОР, и структура По технологической позиции, которая позволяет получить информацию о том, какую функцию (технологическую позицию) занимает данный ОР. Для получения данных о положении ОР в разных структурах иерархии в типовой конфигурации необходимо было «переключиться» из одного режима (одной структуры) в другой. Для повышения эффективности работы пользователей мы реализовали возможность работы с данными в режиме одного окна.

В рамках проекта мы реализовали следующую структуру: 1-ый уровень – уровень укрупненного объекта обслуживания, 2-ой уровень – уровень тех. позиции (например, Буровой насос, как приведено на данном слайде), 3-ий и следующие уровни – уровни ОР и составных частей ОР. На скриншоте показано, что в буровой установке 14430 есть тех. позиция Буровой насос (данные согласно заведенной структуре по тех. позиции). К данной технологической позиции отнесены 3 объекта ремонта: 2 Электродвигателя и 1 Модернизация бурового насоса (данные согласно заведенной структуре по комплектации).  

Вернемся к структуре По технологической позиции. Кроме данных о том, какую функцию выполняет тот или иной ОР, тех. позиция используется для пересчета данных по плановой и фактической наработке конкретного ОР согласно имеющимся коэффициентам задействования тех. позиции в разрезе видов выполняемых работ (определено регламентом Заказчика). Поскольку при планировании работы укрупненного объекта обслуживания, а также при отражении фактических данных по наработке в учетной системе Заказчика есть данные только до уровня укрупненного объекта обслуживания, то для реализации данной задачи был создан дополнительный регистр сведений Коэффициенты задействования, в котором в разрезе выполняемой технологической операции указан коэффициент задействования той или иной тех. позиции (по данным регламента Заказчика). В дальнейшем при рассмотрении блока Планирование более подробно разберем, как используются эти данные.

На скриншоте ниже представлена карточка объекта ремонта. Как видно, из карточки ОР доступны для ввода и редактирования и просмотра различные данные, а именно:

1. Данные по эксплуатации: Организация и Подразделение, которому принадлежит ОР, дата ввода в эксплуатацию, График работы, СПИ, Инвентарный №, Технологический №, Класс, Местоположение.

2. Данные об изготовителе: Изготовитель, № Паспорта, Заводской №.

3. Исполнители ремонта

4. Дополнительные данные, такие как данные о гарантии, признак того, что ОР не участвует в планировании (добавленный реквизит).

5. На отдельных закладках отображаются данные о показателях эксплуатации, нормативах планирования и пр. Более подробно рассмотрим в последующих блоках. 

5.jpg

 

6.jpg

 

При работе в системе требуется оперативное отражение операций перемещения ОР как в структуре по комплектации (например, с одной буровой установки на другую), так и в структуре по тех. позиции (бывают операции, когда ОР выполнял функцию насоса бурового, но по определенным обстоятельствам его перемещают на позицию насоса шламового). Для отражения данных операций в системе предназначены специализированные документы «Изменение положения в структуре иерархии», которые могут быть созданы как вручную, так и автоматически после «перетаскивания» ОР мышкой в нужную позицию.

При этом реализована функция автоматического изменения положения ОР в структуре по местоположению, если Родитель (Буровая установка), в которую перемещается ОР, имеет отличное от предыдущего местоположение. Это касается операции перемещения в структуре по комплектации.

7.jpg

 

8.jpg

 

Автоматизированы процессы перемещения ОР между филиалами, в Оборотный фонд (склад) филиала, а также выведение ОР в Долгосрочный простой с сохранением данных о занимаемой тех. позиции и позиции в структуре по комплектации. Данные операции сопровождаются автоматическим созданием связанных документов, выполняющих изменение состояние ОР (как правило, В простое), пересчет плановой наработки ОР, отмену годовых графиков ремонта, а также отмену производственной программы для некоторых операций. Часть операций вынесена в выполнение в фоновом режиме, что позволяет значительно сократить время выполнения оперативных задач.

9.jpg

 

10.jpg

 

Интеграция ТОИР с учетной системой.

Перед тем, как перейти к блоку Планирование ремонтов, рассмотрим, каким образом настроена интеграция ТОИР и учетной системы 1С:ERP Управление предприятием 2 (1С:ERP), поскольку эти две системы тесно связаны.

На нашем внедрении системы 1С:ERP и 1С:ТОИР КОРП функционируют как самостоятельные базы данных, между которыми настроен План обмена (через xml). Такое решение было принято потому, что обе системы на предприятии Заказчика значительно модифицированы и объединение данных систем могло привести как к снижению производительности, так и к возможным сложностям при обновлениях. Между системами 1С:ERP и 1С:ТОИР реализован обмен в части данных справочника Объекты ремонта. Первично данные по ОР заносятся в учетной системе при приобретении Объекта эксплуатации. На основании данных учетной системы в системе ТОИР автоматически создается новый ОР в специализированном положении: в том подразделении, в которое закуплен Объект, но без определения тех. позиции и положения в структуре по комплектации (на склад подразделения). После принятия к учету у Объекта появляется Инв.№ и доп. аналитика укрупненного объекта учета, к которому относится данный ОР. В этот момент средствами обмена в системе ТОИР ОР перемещается со склада (оборотного фонда) подразделения в оборотный фонд единицы учета. Далее ответственное лицо определяет новые ОР на занимаемую тех. позицию.

Далее в процессе изменения данных об ОР (перемещение между подразделениями, изменение данных о местоположении ОР) также происходит автоматическое изменение данных в системе-приемнике. При этом источником изменения могут выступать обе системы. Исключение противоречий данных одной системы данным другой реализовано средствами уведомления пользователей и подтверждение созданных автоматически документов.

В системе 1С:ERP на предприятии Заказчика автоматизирована подсистема планирования производственного процесса, а также учет фактического выполнения производственной программы с отражением ключевых аналитик, таких как филиал, МВЗ, Проект, Технологическая операция.

Данные о производственной программе из учетной системы используются для загрузки в 1С:ТОИР КОРП план-графика ППР по отдельному виду ремонтов, который в последующем используется для анализа пересечений производственной программы с рассчитанными графиками ремонтов. На данном слайде приведен фрагмент отчета о Годовой производственной программе по одному укрупненному объекту обслуживания. Данный отчет демонстрирует временной интервал в пределах года, в котором объект обслуживания задействован на производстве, соответственно в эти временные интервалы не может производиться капитальный ремонт любого ОР и Текущий ремонт отдельных Объектов/Узлов ремонта.

11.jpgДанные о производственной программе загружаются в документы типа План-график ППР автоматически в процессе обмена. При этом создано два отдельных узла в Плане обмена: для загрузки годовой производственной программы и для загрузки корректировок (месячный план). Регламентом предприятия предусмотрены определенные даты, в которые должны быть подготовлены данные по годовой производственной программе и по оперативному плану. Годовой план выгружается пользователем, а вот корректировки к оперативному плану загружаются в автоматическом режиме по настроенному расписанию.

 

12.jpg

 

В документ План-график ППР загружаются данные в разрезе типов операций на отдельную закладку (Выработка на МВЗ). Далее согласно заведенным нормативам пересчета в регистре Коэффициенты задействования осуществляется пересчет плановой наработки для каждого ОР. На скриншоте приведен фрагмент данных о плановой наработке по ОР Секущая ячейка, рассчитанный автоматически в процессе загрузки производственной программы.

13.jpg

 

14.jpg

 

В рамках обмена между системами реализована ежедневная выгрузка фактической наработки по объекту эксплуатации. При выгрузке наработки в системе создается документ, в котором на отдельной закладке фиксируется полная наработка по объекта эксплуатации, а затем на отдельной закладке рассчитываются данные по наработке конкретного ОР согласно введенным в систему нормативам (Коэффициенты задействования ОР).

15.jpg

 

16.jpg

 

Наработка выгружается ежедневно по настроенному расписанию. Данные о фактической наработке ОР отображаются непосредственно в карточке ОР.

17.jpg

В рамках интеграции двух систем на данном этапе автоматизации также реализовано автоматическое создание/оповещение о необходимости зафиксировать Выявленный дефект. Такая операция возникает в случае, если в процессе работы объекта эксплуатации произошла его полная или частичная остановка, что было зафиксировано в производственной подсистеме. В этом случае исполнитель должен зафиксировать выявленный дефект в системе ТОИР. В случае, если исполнитель по каким-то причинам не отразил дефект в ТОИР (забыл это сделать), при выгрузке суточного отчета система «проверит» был ли зафиксирован Дефект по данному объекту обслуживания и, если дефект не зафиксирован, то будет сгенерировано напоминание о необходимости выполнения данного действия. О назначении данного документа мы расскажем подробнее в блоке Выполнение ремонтов и ТО.

18.jpg

Планирование ремонтов

Теперь перейдем непосредственно к задаче составления графиков ремонтов. Для расчета и фиксации планируемых ремонтов предназначен специальный документ План-график ППР. При планировании ремонтов используется следующий подход: Годовой План ремонтов, который составляется в конце года, предшествующего году планирования, и Оперативный (месячный) План ремонтов, который составляется до 26-го числа месяца, предшествующего месяцу планирования. Оперативный План ремонтов представляет собой корректировку к годовому Плану ремонтов на данный месяц.

План-график ППР составляется отдельно для каждого Сервиса по ключевой аналитике учета – МВЗ. Общий План ремонта по ключевой аналитике на заданный период представлен в системе в виде отчета (будет продемонстрирован отдельно).

19.jpg

Теперь давайте посмотрим на нормативную базу, которая используется при расчете план-графика ППР. На предприятии Заказчика используется календарное планирование, планирование по наработке, а также смешанное (в большинстве случаев).

20.jpg

Норматив планирования указываются для элемента справочника Типовые объекты ремонта (ТОР), при этом каждый ОР в системе отнесен к ТОРу (указывается в карточке ОР).

На скриншоте ниже приведен пример указания нормативов планирования ремонтов для ТОР Вертлюги. Как видите, он не один. Нормативы планирования задаются для конкретного вида ремонта.

21.jpg

Так в данном случае для вида ремонта Текущий ремонт Т1 указан способ планирования по значению параметра Наработка, равному 600 ч. Это значит, что при запуске процедуры планирования для ОР, отнесенных к ТОРу Вертлюги, будет анализироваться значение параметра Наработка и при достижении этого Параметра 600 ч, будет запланирован ремонт Т1. При этом при отсутствии данных о фактической наработке система анализирует значения Плановой наработки ОР (данные, загружаемые из производственной программы). Таким образом выполняется годовое планирование. При месячном (оперативном) планировании возможны корректировки, связанные с тем, что фактическая наработка ОР достигает значения параметра наработки, при котором должен быть проеден ремонт. Фактическая наработка имеет больший приоритет при планировании ремонтов, чем плановая.

22.jpg

Согласно заданным нормативам планирования, а также описанной выше процедуре планирования ППР, создаётся документ План-график ППР. Документ заполняется автоматически (скриншот ниже). В основном, используется заполнение план-графика ППР в фоновом режиме. В данном варианте процедура расчета/заполнения выполняется на сервере и не блокирует дальнейшую работу пользователя. Это очень важная и нужная возможность, поскольку процедура расчета достаточно ресурсоемкая и длительная по времени (связано в первую очередь с большим количеством учитываемых ОР).

23.jpg

Автоматически заполненный документ может быть отредактирован пользователем. В данном проекте после автоматического заполнения пользователи могут корректировать исполнителя ремонтных работ (если ремонт выполняется подрядчиком, то должен быть указан Контрагент (ремонтирующая организация), а также Договор с контрагентом). При годовом планировании также пользователи заполняют данные о стоимости ремонтных работ для дальнейшего план-фактного анализа стоимости ремонтов.

24.jpg

 

25.jpg

 

Итоговый рассчитанный план-график ремонтов представляет собой Отчет, который может быть выведен как в графическом, так и в текстовом виде. На данном слайде представлен графический вид отчета План-график ППР, который позволяет проанализировать имеющиеся пересечения запланированных ремонтов с производственной программой. Например, по ОР Вертлюг на 22.04 запланировано ТО, система подсвечивает эту дату, т.к. запланированы операции согласно произв. программе, но поскольку это Техническое обслуживание, то оно может быть выполнено в текущем режиме без остановки оборудования, поэтому данный ремонт не перенесен на другие даты.

26.jpgПри наведении курсором на строку диаграммы система позволяет получить расшифровку непосредственно до документа, которым был зафиксирован ремонт по данному ОР, при этом в документе «попадаем» именно в ту строку, которой был запланирован данный ремонт.

 

27.jpg

 

 

28.jpg

 

Текстовый вид отчета по графику ремонтов представлен на данном слайде. Был изменен с учетом потребностей Заказчика. Отчет строится подекадно, может быть сохранен в виде файла любого текстового формата.

29.jpg

Также для анализа и принятия управленческих решений был разработан ряд отчетов. Ниже приведен фрагмент отчета План-факт выполнения рабочих заданий.

30.jpg

Итак, в данной части материала, мы рассмотрели такие темы, как Учет объектов ремонта, Интеграцию ТОИР с учетной системой и Планирование ремонтов. В следующей части поговорим о Контроле состояния оборудования и о Выполнении ТО и ремонтов.

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Часть 2. Контроль состояния оборудования. Выполнение ТО и ремонтов

В данном материале специалисты компании 1С:Апрель Софт продолжают поделиться опытом успешного проекта на базе программы 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП (ТОИР). Напомним, что площадкой для внедрения послужила компания, предоставляющая предприятиям нефтедобывающей отрасли комплекс услуг, в том числе: поисково-разведочное и эксплуатационное бурение нефтяных и газовых скважин, текущий и капитальный ремонт скважин, подбор рецептур, разработка и сопровождение буровых растворов, цементирование скважин, услуги по технологическому сопровождению наклонно-направленного бурения.

В первой части статьи мы рассмотрели такие темы, как Учет объектов ремонта, Интеграцию ТОИР с учетной системой и Планирование ремонтов.

Далее мы параллельно расскажем о двух внедренных функциональных блоках: Контроль состояния оборудования и Выполнение ТО и ремонтов, т.к. для работы в данных подсистемах используется общее АРМ, разработанное нами в процессе внедрения.

31.jpg

Сначала представим спроектированную схему отдельно для Технического обслуживания (ТО) и отдельно для Ремонтов (текущих и капитальных).

Итак, непосредственно источником запланированных данных и для ТО, и для ремонтов являются документы План-график ППР. Далее в зависимости от вида ремонта по-разному выполняется обработка запланированных ремонтов. Принципиальное отличие видов ремонта определяется соответствующим реквизитом в карточке Вида ремонта (реквизит «Это техническое обслуживание»). Для ТО используется упрощенная схема обработки с меньшим набором документов, а именно, на основании запланированного ТО сразу формируется документ Акт выполнения этапа работ, который обрабатывается пользователями через АРМ.

32.jpg

Для ремонтов, не являющихся ТО (текущий ремонт, капитальный ремонт), используется более сложная схема с большим количеством документов. Ниже вы видите графическую схему бизнес-процесса по ремонтам. Основанием является План-график ППР, на его основании формируются документы Смета (заявка на ремонт), на основании сметы формируется Наряд-задание на ремонт и уже на основании Наряда формируется документ Акт выполнения этапа работ.

33.jpg

Запланированные ремонты всех видов обрабатываются одним регламентным заданием, которое на основании запланированных ремонтов формирует документы определенного вида: для ТО – акты выполнения этапов работ, для ремонтов – Сметы (заявки на ремонт). Формирование данных документов происходит с учетом данных о горизонтах планирования, т.е. на какой период от даты запуска регламентного задания формировать данные документы. В системе создан регистр сведений Горизонты планирования, в котором в разрезе видов ремонта и ответственных служб указываются горизонты планирования в днях и какой тип документа создавать: Акт или Заявку.

34.jpg

 

35.jpg

 

А теперь давай рассмотрим процесс обработки (выполнения) запланированного ремонта или ТО. Мы будем рассказывать на примере ремонта, для ТО выделим отличия.

Итак, для работы с запланированными ТО и ремонтами разработано специальное АРМ «Техническое обслуживание и ремонт», форма АРМ представлена на скриншоте.

36.jpg

В АРМ «ТО и ремонт» обработка запланированных ремонтов первично выполняется инженером обслуживающего сервиса. Инженер видит все запланированные ремонты по своему сервису, а также удовлетворяющие условиям отбора, наложенным в области отборов АРМа. В АРМе работа ведется по одному выбранному заданию (активной строке заданий). Для того, чтобы начать работу с заданием, пользователь «берет В работу» задание, оно становится активным и для него доступны различные действия.

37.jpg

На этапе заявки инженер может уточнить перечень ремонтных работ, указать материальные затраты, необходимые для выполнения ремонта, трудовые затраты (какие трудовые ресурсы необходимы), инструменты и запчасти, а также Исполнителя работ.

38.jpg

В качестве Исполнителя может быть указан Контрагент – организация, выполняющая ремонт при подрядном способе выполнения, Сервис или Сотрудник – при выполнении ремонта собственными силами.

39.jpg

Заполнив все данные по Заявке, инженер Сохраняет внесенные изменения. Далее должен быть указан статус Обеспечения по Заявке: Требует или Не требует обеспечения. На следующем этапе значение данного реквизита используется при обмене с учетной системой и используется в подсистеме Обеспечение производства. Значение статуса обеспечения из учетной системы возвращается в ТОИР (это следующий этап в части настройки обмена двух систем, на данный момент ещё не запущен).

40.jpg

 

41.jpg

 

Обеспеченная заявка на ремонт передается непосредственно на объект для выполнения. В системе в этот момент инженер Создает Наряд на ремонт, т.е. выдает задание распорядителю. До этого этапа Состояние задания принимало значение «Запланирован», после создания Наряда (нажатие на кнопку Создать наряд в верхней части АРМа) задание автоматически меняет состояние на «В работе». С такими заданиями (статус которых «в работе») инженер уже не работает, а только контролирует ежедневно выполнение данных ремонтов. С заданиями в статусе «В работе» работает распорядитель через данный АРМ (ему доступны только такие задания).

42.jpg

Распорядитель ежедневно выдает задания исполнителям ремонта, печатая выбранные задания из системы) при этом доступна групповая печать выбранных заданий).

 

44.jpg

 

Ежедневно в конце дня распорядитель заносит данные по фактически выполненным ремонтным работам в систему. Факт выполнения (полного или частичного) ремонта в системе сопровождается созданием Акта выполнения этапов работ (нажатие на кнопку в панели действий АРМа). Состояние ремонта автоматически меняется на «Частично выполнен». На данном этапе распорядитель может проставлять процент выполнения ремонта (для возможности анализа состояния ремонта по ОР, если ремонт достаточно длительный по времени), а также указывать данные о гарантии, если она была предоставлена после выполнения ремонта подрядчиком.

45.jpg

 

46.jpg

 

Если указываются данные по предоставленной гарантии, то в дальнейшем при возникновении необходимости ремонта по данному ОР в период срока действия гарантии система оповещает пользователей о том, что по данному ОР действует гарантия. 47.jpg

Для того, чтобы полностью завершить ремонт по заявке, распорядитель нажимает кнопку Завершить, ремонт закрывается и уходит из области текущих ремонтов в АРМе.

Таким образом обрабатываются запланированные ремонты. Как видно из приведенного примера, набор действий по обработке заявки на ремонт используя разработанный АРМ – минимальный, при этом идет четкое распределение по должностям и ролям, как функциональных обязанностей, так и доступность определенной информации в системе (пользователи не делают и не видят «лишнего»).

48.jpg

 

49.jpg

 

Итак, мы рассказали схему обработки запланированных ремонтов. Сейчас вкратце расскажем об отличиях обработки запланированных ТО. Как говорилось ранее, по ТО отсутствуют документы Заявка на ремонт и Наряд на ремонт, по данным графиков ППР сразу создаются документы Акты выполнения этапов работ, состояние этапа работ отслеживается по значению одноименного реквизита в документе Акт выполнения этапов работ.

50.jpg

При выполнении ТО, как правило, требуется зафиксировать значения контролируемых показателей. Это также выполняется через АРМ на отдельной закладке Измеряемые показатели. В дальнейшем значения измеряемых показателей могут быть использованы для принятия определенных решений по выполнению ремонта ОР.

В ходе выполнения ТО может быть выявлена неисправность, которая должна быть устранена. В этом случае фиксируется Выявленный дефект на отдельной закладке АРМа, который в дальнейшем в зависимости от вариантов его заполнения по-разному обрабатывается системой (если указана вид ремонта Аварийный (срочно), то минуя стадию заявки на Ремонт создается Наряд-задание, которое сразу попадает в рабочее место распорядителя).

51.jpgВ завершении покажем отчет План-факт по выполнению ремонтов.

 

52.jpg

 

Сложности в ходе внедрения и как их обошли

По опыту внедрения на начальной стадии необходимо ввести значительный объем данных, что зачастую сильно демотивирует сотрудников. Поэтому непосредственно перед запуском было решено запускать систему в эксплуатацию частями, т.е. не для всех ОР сразу, а для части, добавляя в дальнейшем следующий части, согласно имеющемуся плану запуска. Это могут типы машин, цеха, производственные линии.

Также для решения вопроса с вводом большого количества данных можно посоветовать использовать успешный опыт пилотного внедрения. Действительно, когда есть «хорошая» система, которая полностью удовлетворяет вашим потребностям, значительно проще мотивировать сотрудников на выполнение заданий по автоматизации тиражных этапов.

Зачастую на предприятиях нет карт ремонтов, перечень операций одного ремонта всегда разный. Здесь, как вариант, можно включить в карты ремонтов операции «с запасом» (то есть все возможные технологические операции) и в каждом конкретном ремонте исключать лишние операции.

Мы на проекте, столкнувшись со сложностью привязки технологической операций к технологической карте, приняли решение о создании «пустой» технологической карты. А в дальнейшем планируется компоновать технологические карты по мере выполнения ремонтов.

Эффекты от внедрения новой системы

Основные работы по автоматизации завершились (на текущий момент идет постпроектное сопровождение). Основные эффекты, полученные от внедрения системы 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП:

1. Наличие достоверных данные о текущем состоянии всех ОР в одной базе

2. Автоматическое планирование графиков ППР на основании имеющихся нормативов и данных о фактической наработке

3. Производственная программа «без иллюзий»

4. Быстрое формирование управленческой отчетности

Кроме этого разработка удобных и простых рабочих мест привела к повышению удовлетворенности пользователей от работы в системе. Все это, безусловно, позволит предприятию получить экономический эффект от внедрения.

По данным различных исследований (Gartner, A.T.Kearney, ARC Advisory Group, SMRP) внедрение систем класса EAM (такой системой является 1С:ТОИР) окупается в среднем менее чем за 2 года

Выгоды от внедрения (По данным исследования консалтинговой группы A.T. Kearney (в исследовании участвовало 558 компаний):

Повышение производительности работ по ТОиР

29 %

Повышение коэффициента готовности

17 %

Сокращение складских запасов

21 %

Уменьшение случаев нехватки запасов

29 %

Увеличение доли плановых ремонтов

78 %

Сокращение аварийных работ

31 %

Сокращение сверхурочных работ

22 %

Сокращение времени ожидания запчастей

29 %

Сокращение срочных закупок ТМЦ

29 %

Более выгодные цены на закупаемые ТМЦ

18 %

 

Материал подготовлен специалистами ERP-Департамента 1С:Апрель Софт.

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. rovenko.n 03.04.19 15:55 Сейчас в теме
Прочел всё. Отличное описание бизнесс-процессов на предприятии. Как статья нечитабельно. Многие пункты можно было выбросить (потому что это специфика конкретного предприятия) и описать укрупненно.
Чародей; +1 Ответить
2. user614989_shuyskiy_e 04.04.19 17:20 Сейчас в теме
Здравствуйте. Почему такая мизерная плановая наработка (0,0001) в показателях эксплуатации?
3. HenryL 05.04.19 13:05 Сейчас в теме
Добрый день!
Довольно интересный проект и реализация "фишек" во второй части статьи, РМ по обработке ремонтов выглядит очень круто! :)
Буду благодарен, если прокомментируете по следующим вопросам:
1. В чем необходимость замены типовой формы списка ОЭ? Расскажите подробнее.

2. Вы пишите:
Регистр сведений Коэффициенты задействования

Есть типовой показатель КИО в Показателях плановой наработки, почему не использовали его?

3. Вы пишите:
ОР не участвует в планировании (добавленный реквизит)

Есть типовой реквизит под это дело.

4. Вы пишите:
Данный отчет демонстрирует временной интервал в пределах года, в котором объект обслуживания задействован на производстве, соответственно в эти временные интервалы не может производиться капитальный ремонт любого ОР и Текущий ремонт отдельных Объектов/Узлов ремонта

Невыполнение ремонта чревато аварийным выходом из строя оборудования, простою производства и затратам - не самый лучший подход к планированию ремонта.

5. Путаница с плановой и фактической наработкой. Сначала пишите, что из ERP выгружается фактическая:
В рамках обмена между системами реализована ежедневная выгрузка фактической наработки по объекту эксплуатации

Далее пишите:
При этом при отсутствии данных о фактической наработке система анализирует значения Плановой наработки ОР (данные, загружаемые из производственной программы)

Где все-таки правда? :)

6. Вы пишите:
При годовом планировании также пользователи заполняют данные о стоимости ремонтных работ для дальнейшего план-фактного анализа стоимости ремонтов

На основании чего и кем (должность) заполняются стоимости ремонтов на год?

7. Судя по всему менялись алгоритмы расчета модуля ППР, который закрыт разработчиком ТОиРа от изменений - как с этим справились?

7. Каким образом собирали базу данных оборудования?

8. Как я понял, базы нормативов в системе нет? Пишите, что техкарты пустые, получается, что планируете только даты ремонта, без объемов и затрат?

Спасибо!
Чародей; +1 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

Онлайн-курс "1С:Специалист-консультант по "1С:Зарплата и управление персоналом" 22-25 июня 2020 года Промо

Решение задач на 1С:Специалист Бухгалтерский учет Зарплата Управление персоналом (HRM) v8 v8::СПР ЗУП3.x БУ УУ Бесплатно (free)

Спрос на специалистов по внедрению "1С:Зарплата и управление персоналом 8" с каждым днем растет. Станьте одним из востребованных специалистов - пройдите обучение по актуальной редакции 1C:ЗУП 3.1.

13200 руб.

14.06.2018    10099    3    4    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    1658    0    1c-intelligence    51    

Проводим по БУ "на лету"

Бухгалтерский учет v8 ERP2 КА2 БУ НУ Бесплатно (free)

В базе ERP и КА есть форма тестировщика, которая автоматически получает из конфигурации полные тексты запросов формирования бухгалтерских проводок выбранного документа, даёт возможность модифицировать запрос и сразу проверить результат.

01.05.2020    2943    8    sapervodichka    1    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    2866    0    1СERP    4    

Автоматизация отчета об исполнении гособоронзаказа (по Постановлению правительства №543) в программе 1С:ERP Управление предприятием 2 Промо

Бухгалтерский учет v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия БУ Бесплатно (free)

В данной статье Пикурен Вера - эксперт ВЦ Раздолье по автоматизации предприятий ОПК - расскажет о некоторых методических решениях, применяемых для автоматического заполнения Отчета об исполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ) в соответствии с Постановлением правительства №543 в программе 1С:ERP. Подробности можно посмотреть в вебинаре https://infostart.ru/webinars/1013708/

06.03.2019    11083    0    1СERP    11    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    5682    0    BraunAlex    11    

Работа с отчетами 1С для "чайников" часть 2

Бухгалтерский учет Оборотно-сальдовая ведомость, Анализ счета v8 БП3.0 Россия Бесплатно (free)

Статья предназначена для начинающих пользователей 1С. Отчеты в 1С представляют собой довольно мощный инструмент, который можно легко настроить под свои потребности. Типовые настройки, это просто шаблон, который можно существенно улучшить.

28.10.2019    14064    0    LipinA4    1    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    8615    0    Praktika_resheniy    15    

Автоматизация отчета об исполнении гособоронзаказа (по Постановлению правительства №543) в программе 1С:Управление производственным предприятием 8 Промо

Бухгалтерский учет v8 УПП1 Государственные, бюджетные структуры Россия БУ Бесплатно (free)

В данной статье Пикурен Вера - эксперт ВЦ Раздолье по автоматизации предприятий ОПК - расскажет о некоторых методических решениях, применяемых для автоматического заполнения Отчета об исполнении государственного оборонного заказа (ГОЗ) в соответствии с Постановлением правительства №543 в программе 1С:Управление производственным предприятием 8. Подробности можно посмотреть в вебинаре https://infostart.ru/webinars/1005164/

21.02.2019    12600    0    1СERP    10    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    12382    0    limm28    14    

Бюджетирование - объект автоматизации. Часть 1. Актуальное из практики

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 Россия Госбюджет УУ Бесплатно (free)

Первая из серии статей по автоматизации бюджетирования. В ней описаны актуальные вопросы и задачи, подходы и методы решения. Чтобы максимально попасть темами следующих статей в список актуальных вопросов и задач, мы проводим исследование, для чего прилагаем анкету. Как заполнить анкету и получить за это бонус, описано в конце статьи.

12.08.2019    8373    0    Serg_Tangatarov    12    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    22982    0    user995065    74    

Принципы учета номенклатуры в конфигурациях УТ11 и ERP. Ошибки расчета себестоимости Промо

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Оптовая торговля Учет ТМЦ Оптовая торговля Учет ТМЦ v8 ERP2 УТ11 КА2 УУ Бесплатно (free)

Основные регистры, используемые для учета номенклатуры в конфигурациях УТ11, КА2, ERP. Для чего используются все эти регистры, какие из них основные и какие вспомогательные. Основные ошибки в учете товаров и расчет себестоимости. Как проще находить и исправлять ошибки в учете.

06.01.2016    147614    0    ekaruk    66    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    6385    0    1c-intelligence    13    

Расчеты с поставщиками и покупателями в КА 2.4.6, УТ 11.4.6, ЕРП 2.4.6

Бухгалтерский учет Дебиторская и кредиторская задолженность Дебиторская и кредиторская задолженность v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Новый режим расчетов с поставщиками и покупателями «Онлайн». Ведение планируемой и фактической задолженности. Порядок зачета документов. Различные варианты детализации расчетов. Выявленные ошибки режима «Онлайн».

30.04.2019    28996    0    ids79    26    

Ошибка №1 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: настройка статей бюджетов и статей ДДС 1-в-1 Промо

Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Пользователю системы Бухгалтерский учет Финансовый учет и бюджетирование (FRP) v8 ERP2 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

В цикле статей я хочу поделиться ошибками во внедрении подсистемы «Бюджетирование», которые мне приходится исправлять после коллег на реальных проектах, и лучшими приемами по автоматизации бюджетирования на 1С:ERP 2 и 1C:КА 2. Сегодня поговорим и о самой распространенной ошибке – настройке статей бюджетов 1-в-1 к справочнику «Статьи ДДС».

13.06.2018    26841    0    SergeyN    80    

[Обзор. История внедрения] КИНТ: Управление санаторием - модуль "Питание"

Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Здравоохранение, медицина, стоматология Гостиничный бизнес Рестораны, кафе и фаст-фуд Пищевая промышленность Бесплатно (free)

История одного внедрения прикладного решения "КИНТ:Управление санаторием" - модуль "Питание". Обзор возможностей и резюме после использования функционала на практике.

22.03.2019    7317    0    rpgshnik    21    

Принципы проектирования справочников номенклатуры в 1С: Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6)

Управление бизнес-процессами (BPM) Бухгалтерский учет Пользователю системы v8 ERP2 Россия Бесплатно (free)

Принципы системного подхода к проектированию справочников номенклатуры в 1С: Управление Предприятием 2 (ERP 2.4.6) или как избежать замусоривания.

13.02.2019    20486    0    roman72    28    

1С:Университет - Путь от абитуриента к выпускнику Промо

Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Кадровые агентства, подбор персонала УУ Бесплатно (free)

Программный продукт 1С:Университет представляет собой решение для автоматизации управленческой деятельности в учреждениях высшего образования. Соответственно, 1С:Университет предназначен для учета контингента абитуриентов, студентов, аспирантов, выпускников ВУЗа.

03.03.2017    18531    0    V.Stavinsky    0    

Переход на "Зарплату и управление персоналом 3.1"

Интеграция Управление персоналом (HRM) Пользователю системы Бухгалтерский учет Управление персоналом (HRM) v8 v8::СПР ЗУП2.5 ЗУП3.x Россия БУ Бесплатно (free)

Сменила я тут работу и уже после того, как я приступила к исполнению обязанностей, мой новый начальник мне призналась, что выбор пал на меня только из-за того, что я знаю программу. Справедливости ради, эта уверенность была основана только на том, что я прошла тестирование, включающее только основные операции кадрового делопроизводства. Так или иначе, а работодатель попал в точку, нанимая меня в надежде, что я решу проблему: нужно перейти «с 8.2 на 8.3». Ничего сложного, скажет большинство, я тоже так говорю, но ситуация осложнялась некоторым количеством предшественников, которые уже «нафеячили» в программах до меня. Взять и сделать все заново мне не разрешили, так что пришлось исходить из того, что есть, и именно это дало пищу для размышлений и, в конце концов, привело к написанию этих рекомендаций. Если перед Вами стоит задача перехода с ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1, я попробую облегчить Вам жизнь этой статьей.

01.02.2019    11725    0    VKuser24804875    33    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    15641    0    stas_ganiev    28    

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    13748    0    raiml    27    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    20529    0    glebushka    59    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    10782    0    Alex_Japanese_Student    143    

Сложные схемы поступления товаров в УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 БУ УУ Бесплатно (free)

Поступление товаров по схеме «Товары в пути», поступление неотфактурованного товара, настройки системы учета, новые объекты конфигурации, последовательность ввода документов, движения по регистрам накопления

31.12.2018    29934    0    ids79    39    

Боль планирования в 1С Промо

Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Что не так с планированием в 1С, почему и есть ли свет в конце тоннеля?

26.10.2017    30098    0    1c-intelligence    182    

Партионный учет товаров в конфигурациях УТ, КА, ЕРП

Управленческий учет (прочее) Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

История развития, особенности реализации в текущих версиях ЕРП 2.4, КА 2.4, УТ 11.4, методы оценки стоимости запасов, примеры расчета стоимости списания

08.12.2018    43155    0    ids79    53    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    6873    0    dinopopyys    21    

Учет товаров по сериям в типовых конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Возможности и настройки подсистемы серийного учета, отражение данных по сериям в регистрах и отчетах системы, выявленные нюансы

02.12.2018    46400    0    ids79    112    

Обзор блока адресного хранения в программах 1С: УТ, ERP и КА

Управление бизнес-процессами (BPM) Учет ТМЦ Бухгалтерский учет Учет ТМЦ v8 ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно расскажем вам, как реализовано адресное хранение в типовых решениях 1С:Управление торговлей, 1С:ERP и 1С:Комплексная автоматизация.

29.11.2018    22084    0    alis112358    23    

Интеркампани, особенности учета в конфигурациях УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Старая и новая методики учета «Интеркампани», недостатки применения старой методики, преимущества и особенности новой, выявленные нюансы.

21.11.2018    33463    0    ids79    83    

Бонусные программы лояльности в конфигурациях 1С: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Розничная торговля Пользователю системы Розничная торговля v8 ERP2 УТ11 Россия УУ Бесплатно (free)

О том, как настроить и использовать бонусные карты лояльности в розничной торговли в типовых конфигурациях 1С

13.11.2018    30795    0    ids79    34    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    29117    0    1СERP    85    

Контроль отрицательных остатков в конфигурациях: УТ 11.4, КА 2.4, ЕРП 2.4

Бухгалтерский учет Учет ТМЦ Управленческий учет (прочее) Учет ТМЦ v8 v8::УФ ERP2 УТ11 КА2 Россия УУ Бесплатно (free)

Подробный разбор всех присутствующих в конфигурациях УТ 11, КА 2, ЕРП 2 вариантов контроля отрицательных остатков: по организациям, складам, оперативный контроль

08.11.2018    46615    0    ids79    73    

Ограничения и недостатки производственного учёта в 1С: УНФ

Управление бизнес-процессами (BPM) Бухгалтерский учет Производство Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

У любого программного продукта (и не только программного, да и не только у продукта) существуют свои сильные и слабые стороны. О многих сильных сторонах 1С: УНФ (Управление нашей фирмой) я писал и снимал обучающие видеоролики. Мне действительно нравится данная программа в силу сочетания функциональности и простоты учёта. Но давайте объективно коснёмся недостатков 1С: УНФ при внедрении на производственных предприятиях. Но сначала про…

30.10.2018    19920    0    Gavrik    24    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    58089    0    stas_ganiev    73    

Продажи без дублей по маркам. Сведение остатков в магазинах с остатками в ЕГАИС. Декларации по Форме 11 и Форме 12 по данным 1С.Розница 2.2 и др. программ и источников. Промо

Бухгалтерский учет Розничная торговля Розничная торговля v8 Розница Розничная и сетевая торговля (FMCG) Россия БУ УУ Бесплатно (free)

Для выбора интересующего пункта используйте нажатие кнопок меню(внизу публикации) 1) Сводим остатки алкоголя в ЕГАИС без остановки продаж в магазинах. 2) Включаем онлайн-контроль дублей марок при продажах. 3) Алкогольные декларации по Форме 11 и Форме 12 по данным 1С.Розница 2.2 и других программ и источников.(Сбор/разбор деклараций на части и их анализ). "Приготовление" деклараций с учетом заданных/требующихся входных/выходных параметров. Рассматриваем самые сложные ситуации. Подходит тем кто окончательно запутался в связи с введением ЕГАИСа в розничное звено.

18.11.2016    31373    0    liginrambler    12    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    8678    0    weissfeuer    2    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    7835    0    1СERP    9    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    14860    0    roman72    19    

Методика пооперационного планирования MES в программе 1С:ERP «Управление предприятием 2.1» Промо

Бухгалтерский учет Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В данной статье рассмотрим методику пооперационного планирования MES в программе 1С:ERP «Управление предприятием 2.1» (далее по тексту – 1C:ERP). Автор: Руководитель проектов ВЦ «Раздолье» - Рыжков Дмитрий.

01.02.2016    51654    0    1СERP    17    

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Управление проектом v8 ERP2 УХ Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    9907    0    1СERP    3    

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Управление проектом СППР v8 Бесплатно (free)

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    14657    0    pau74    11    

Настройка схемы "Интеркампани" в связке УТ 11.4 - БП 3.0

Пользователю системы Бухгалтерский учет v8 v8::ОУ УТ11 БУ УУ Бесплатно (free)

Настройка и использование схемы "Интеркампани" в связке "Управление торговлей 11.4" и "Бухгалтерия предприятия 3.0".

26.07.2018    32404    0    WhiteOwl    3    

Некоторые аспекты автоматизации налогового учета в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» на машиностроительном предприятии Промо

Бухгалтерский учет v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия НУ Бесплатно (free)

Даннная статья продолжает цикл публикаций о ERP-системе, выпущенной фирмой 1С в конце 2013г, "1С:ERP 2.0". В статье рассматриваются аспекты автоматизации налогового учета в программе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» на машиностроительном предприятии. Автор - Юданова Светлана - ведущий консультант по внедрению ERP-систем ВЦ «Раздолье», www.razdolie.ru.

11.08.2015    30321    0    1СERP    1    

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    21516    0    comol    54    

Управление проектами внедрения 1С:ERP

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    15551    0    andironenko    16    

Объединение организаций в ЗГУ (ЗУП) 3.1 при реорганизации (слияние, присоединение)

Бухгалтерский учет Зарплата Зарплата v8 ЗКГУ3.0 ЗУП3.x Россия БУ Бесплатно (free)

Несколько организаций(А, Б, В …) в одной базе, которые объединяются в новую организацию(Н) слиянием. Перевод в новую организацию должен быть без увольнения/приема, с сохранением данных для среднего заработка. 1С в почему-то не предоставила такой возможности. Есть обработка «Перевод к другому работодателю», но этим «документом не предполагается полноценное оформление переводов сотрудников в связи с реорганизацией (слиянием, присоединением, выделением, разделением, преобразованием) предприятия». На просторах интернета натолкнулся на идею что можно осуществлять перевод между организациями, являющимися филиалами и головной организацией. Четкого алгоритма действий тоже не нашел, поэтому пришлось экспериментировать. Чтобы облегчить другим работу, решил опубликовать алгоритм действий к которому я пришел.

21.05.2018    18515    0    as7bs    14    

Использование совокупной тарифной ставки в ЗУП 3.1

Бухгалтерский учет Зарплата Зарплата v8 v8::СПР ЗУП3.x Россия БУ Бесплатно (free)

На днях настраивала учет в ЗУП 3.1. Задание звучало так: нужно, чтобы оплата праздничных и выходных дней считалась не только от оклада, а от оклада+надбавки. В ЗУП это легко решается при использовании Совокупной тарифной ставки.

05.02.2018    20080    0    Castlevania    14